Mesyuarat pengasingan budaya korporat Senke telah berjaya diadakan di ibu pejabat syarikat di Guangzhou. Mesyuarat itu, yang dijalankan dalam talian dan luar talian, berakhir dengan jayanya dengan penyertaan mendalam pengurusan atasan, pertengahan dan barisan hadapan. Kali ini, kami tidak lagi berhenti pada "apa itu" - sebaliknya, kami meneroka dengan mendalam "cara melakukannya": mengubah enam nilai teras kami menjadi garis panduan tingkah laku yang konkrit dan boleh diambil tindakan dan membina sistem budaya bakat secara sistematik untuk menyokong pembangunan jangka panjang-syarikat.
Menyambung kepada senario praktikal untuk memacu pelaksanaan budaya.
"Pelanggan Didahulukan, Rakyat-Berpusatkan, Keghairahan, Kejujuran, Kerjasama, Inovasi" - ini adalah komitmen bersama kami. Mereka menentukan siapa kita dan akan membimbing kita semasa kita bergerak maju bersama-sama ke arah masa depan yang dikongsi bersama.
Kejayaan paling penting dalam mesyuarat ini ialah mengubah enam nilai teras (Pelanggan Didahulukan, Insan-Centric, Passion, Candor, Collaboration, Innovation) daripada konsep abstrak kepada tiga-sistem piawaian tingkah laku berperingkat yang menyepadukan kedua-dua contoh positif dan negatif. Ini membolehkan setiap ahli memahami dengan jelas "apa yang mereka patut lakukan" dan "apa yang dilarang."
Pelaksanaan inisiatif inovatif didorong merentasi tiga peringkat:
Peringkat Syarikat:Wujudkan mekanisme ganjaran inovasi dan sediakan sistem sokongan untuk sumber pembelajaran inovasi.
Peringkat Pengurusan:Terima percubaan dan kesilapan, keluarkan halangan organisasi untuk pasukan inovasi.
Tahap Pekerja:Melibatkan diri secara aktif dalam-pembelajaran disiplin, menawarkan cadangan penambahbaikan dan idea inovatif secara proaktif.
Bakat ialah sumber utama untuk pembangunan perusahaan, inovasi pemacu enjin teras dan asas kukuh yang menyokong kemajuan-jangka panjang dan mantap syarikat. Senke sentiasa berpegang kepada falsafah "People-Centric" - memilih bakat, meletakkan orang yang betul dalam peranan yang betul dan mengamalkan pengurusan yang teliti sepanjang keseluruhan proses pembangunan. Hanya dengan itu kita boleh menyatukan kekuatan setiap individu yang berbakat, membentuk kuasa yang kuat untuk memacu syarikat ke hadapan.
Di bengkel itu, cetusan idea terus bertembung, dan kuasa konsensus terus disatukan. Setiap sudut pandangan dipenuhi dengan cinta kepada syarikat, dan setiap perbincangan menunjukkan harapan untuk masa depan.
Bengkel penyusunan budaya korporat ini bukan sahaja pengumpulan idea tetapi juga penggemblengan untuk bertindak. Melangkah ke hadapan, kami akan bergantung pada hala tuju budaya yang lebih jelas dan keyakinan yang lebih kukuh untuk menjadikan budaya korporat kuasa yang kuat yang menyatukan pasukan kami dan memperkasakan pembangunan.
Menjelang tahun 2026, marilah kita melaksanakan pelan tindakan tingkah laku yang jelas dan pelan tindakan bakat ini, dan dengan langkah yang sejajar, berjalan bersama ke arah masa depan yang kita percayai.
